布局联动的正确姿势，苹果错在哪儿了？

  智能硬件行业发展多年，巨头之间的游戏也已经从产品之争转变生态布局的较量。这一点在2015年已经表现得很明显，而在2016年的竞争则更加激烈。因为，三星这样的科技巨擘也在2016年向全球宣告要变成一家开放的平台级公司——在2016年MWC三星发布会上，三星公布全球合作伙伴。

未来，只做一个行业一类产品的企业，拼不过建了一个生态圈的科技巨头，这已经是行业共识。在今年以前，苹果这样的大公司的生态被视为封闭生态模式的代表。今年以来，苹果生态中的VR、汽车迟迟不露面也令外界对其进入新领域的速度产生质疑。

布局联动的正确姿势到底是什么样的？从过往出现的几种生态模式所暴露出的问题，或许可以探究一二。

诺基亚、苹果的联动短板

回到智能硬件行业发展早期，诺基亚代表的是一种旧式的联动：全系列产品。其产品的内核差别不大，区别在直板、滑盖、翻盖等变形变体的外观，产品没有强关联性，生态内部松散。基于这种联动模式下的企业，很容易被具有创新技术的对手瞬间颠覆掉。

互联网出现后，苹果通过产品和服务模式创新，搭建了一个封闭的“开放平台”，并借产品创新的势能得以发展壮大。苹果这样软硬结合的封闭生态改变了诺基亚产品生态的模式，弥补了松散生态的缺陷。但也正是因为生态的封闭性，使得苹果在布局新领域的动作，比如备受外界关注的智能汽车、VR等，略显滞后。2016年是VR的元年，三星、HTC等科技公司的VR产品已经较为成熟，但在刚刚过去的苹果秋季新品发布会上，苹果的VR产品仍然不见踪影。实际上，作为一个独立的互联网生态系统，苹果要全面布局一条庞大的产品线，从硬件到软件，再到内容。说白了这是一个基础工程，即便是苹果这样的公司，也需要足够的时间来准备。而这正是“封闭生态”的弊端。

进入物联网时代，开放生态模式颇受瞩目。做产品研发的技术人员都深信，采用“开放式的研发架构”的产品（企业/行业），更加具有活力和创新力。比如，小米的生态链也曾释放出非常大“市场爆破力”。但今年以来，小米生态链已经展现出“疲态”。

    万物互联模式需要硬实力支撑

再看看另一个部署万物互联的物联网联动模式。

从今年初开始，三星也正式进入“拼生态体系”的模式。目前，三星旗下很多产品相互连接起来。无论是Galaxy S7还是Galaxy S7 edge，都能与虚拟现实设备Gear VR的连接实现互联互通。而此前的三星智能手表Gear S2 Classic也实现了无缝连接，随时随地监护健康。

但这远远还不够，三星的开放生态体系建设更需要的是三星以外的厂商的合作。比如，三星游戏平台也进一步升级开放，基于游戏的一些功能需求和内容服务也将会有大量伙伴参与进来。再比如，三星的Smart Things功能(注：Smart Things是三星在2014年收购的一家企业，据悉耗资2亿美元左右)，让每一个人只需要插上线就能享受智能家庭服务。当你拥有一台三星电视，你就可以随意购买Smart Things认证的200多款产品，这些产品大多不是三星生产的。

将产品覆盖到家居、医疗等领域，是三星打通联动的第一步，最重要的是，随着硬件与技术的快速更新趋势，消费电子产品必须在技术方面不断的投入较多的资金和人力成本进行产品研发，独具的硬件优势，才算是为生态建立起“屏障”。

根据国外咨询公司Sqoop公布的数据显示，三星是2015年度获得专利数量最多的企业，共获得专利数7506个。今年3月，美国专利与商标局还公布了三星的一项新专利：将激光系统整合到智能手机中，用来实现生命体征追踪的方式。手机整合该技术后，直接对准用户手腕扫描一下，就可以获悉心率、血压、血流速度、脉搏等生命体征，甚至可以检查皮肤状况。

综上，聚众黑科技，同时以移动设备、家居等产品覆盖到汽车、医疗等领域，同时考虑未来趋势、消费者需求、行业关联度等多维因素，才能创造有效的生态。

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