摩根盛通：只有大公司才有定战略的必要性吗?

摩根盛通认为,对于大部分企业经营者而言,企业无论是多大规模,都必须定战略,这不仅是对自己负责,也是为消费群体负责。

近日,在各大新闻门户上能够看到许多企业作出战略发布会,如省广股份在上月举行的大数据营销战略发布会,还有广东特地陶瓷品牌同月发布的升级战略发布会,对于这些员工人数超过上千名的企业,定战略目标是见怪不怪的一件事情。但只有大公司才有定战略的必要性吗?

摩根盛通认为,不管是规模多小的企业,都应该定战略。战略决定了企业发展的前进方向,但面对不可控的各种情况,该如何正确地制定战略呢?

定战略,定的就是三件事情:

摩根盛通认为,首先,明确的企业目标。制定战略的首要前提便是要有明确的方向,如果没有方向,那么船只注定只能漂泊在茫茫大海中。对于公司也是如此,管理者要清晰公司要去的地方,作出一个中长期的愿景。

其次,作出通往这个愿景的路线。列出我们要做什么,还有不做什么,具体往哪个方向前进,而且要笃定自己的路线。小企业很容易有的思想就是:有什么做什么,但是这其实不利于企业长期发展,带着“瞎猫碰上死耗子”的侥幸心理,这样是很难完成目标的。

再次,实现这个路线的具体步骤有哪些?摩根盛通认为,可以参考联想公司的战略,它分为两层:一层属于中长期的愿景,然后定实现愿景的路线;另一层结合中长期的愿景,定一个本年度的目标,或者短到一个季度的目标,作出具体在这个年度和季度需要做的事情。

摩根盛通认为,制定路线需要注意的有以下三点:

第一点,冲动是魔鬼,不能凭冲动制定路线。刚开始制定路线时,总会有各种大胆的设想,跟旁人说后可能大家都不同意,反而都来对你劝说,而最后被别人说服了,一锤定音。但是制定路线本身就是一个反复推敲、考虑的过程,一定要避免冲动。

第二点,要有强有力的执行力。假设这个路线已经是反复考虑过的,那么在实现的时候就不能够半途而废,要把研究的步骤考虑周全。在中国很多企业都会出现的问题是,容易放弃,这个业务做到一半时,遇到险阻,听说别的公司又有其他业务了,于是便停止手上业务去投入另一个业务。但是这个循环反复的,做各种业务,杂而不精。

第三点,有提前预判问题的能力。为什么要定路线?其意义在于提前判断会出现的问题,和会遇到的困难,将步骤有条不紊地进行。许多知名企业的成功并非是偶然,他们能够拥有今天的成绩都是因为脚踏实地,一步一步慢慢做。

通过以上分析,我们不难发现,企业无论是多大规模,都必须定战略,这不仅是对自己负责,也是为消费群体负责,让他们知道企业能够为他们带来些什么价值。在定战略的过程中需要设定目标、路线,并且这个路线需要反复推敲、商议,而定下之后便根据这个路线提前设想出一些会遇到的困难,接着,只需坚定不移地去做!摩根盛通认为,如此,企业才能实现长久稳定发展。

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