摩根盛通：企业如何做好人“财”管理?这有几点建议。

对于企业经营者来讲,“人力”是企业生产成本中最重要的组成部分之一,而“降低人力成本”也变成企业管理者最关心的话题。

据一份人才网的大数据报道,企业HR在招聘时更注重的是人才成本,根据人才网的数据显示聘用一个硕士学历人才,企业平均需要支付5989的月薪,而招聘一个本科生平均需要支付4730的月薪,摩根盛通发现,对于大多数HR而言,为了节省下一千多的成本,他们宁愿选择招聘本科生。

那么到底该如何看待人力成本才是正确的呢?摩根盛通认为,人力成本不仅是企业生存发展中需要的成本,还是企业长期发展的一项投资。为什么这么说呢?就像是企业购买设备、翻新设备的投入,企业引进人才、开发他们的能力也是一样。企业对不同的员工投入不一样的人力成本,会得到不同的效益回报。摩根盛通专业的人力资源管理人士表示,人力成本管理的最优途径在于:加强人均产能的管理,和激发员工的积极性。

怎样才能加强人均产能的管理?

1.设定企业全员的共同目标。必须强调的是,设定目标并不是某个员工的事情,也绝非某个部分的事情,企业全员都能参与其中,这个目标才有被实现的可能性。而核心部门成员和人力资源部门需要做的便是,将企业人均产出比的目标给建立起来。

2.搭建组织架构。对于有些企业来说,招聘部与人力资源部门是分开的两个部门,其实这样很无必要,该合并的组织架构便进行合并,该需要精简的地方便精简进行,这样才能提高效率。充分让每个员工的能力得到发挥,在实践中探索真正适合企业的组织架构。

3.重视沟通的重要性。信息传递的重要方式是什么?其实就是沟通。当管理者将所要做的事情与执行者进行良好有效的沟通之后,这件事情得到了完整的转化,才能有效地促进计划落实并实施,工作流程也清晰化,因此部门之间的共同作战能力也应该要提高,才能进而提高人均的工作效率。

4.注重创新思维。拥有创新型人才是衡量今时今日产品质量的一个重要前提,那么企业首先要重视开放性思维和员工的创新性想法,在与他们沟通的过程中增加联想,不断探索工作的新思路,创新是发展的源泉和动力。

那么又该如何激发员工的积极性呢?摩根盛通给出以下几点建议:

1.灵活用工。像日本的很多企业会选择派遣工的形式,降低固定工资比例,这样一来劳动性成本也更加灵活。

2.加强培训。培训的意义在于让员工得到工作技能、知识的提升,激发他的工作积极性,也改善了部门的绩效情况。而需要注意的是,勿在企业出现重大问题时,才安排临时的培训。或者将培训敷衍化,企业培训应该是依据企业的需求进行的一项长期的人才管理计划。

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